뉴욕타임스의 세계 정복 계획: 파트 2.

소셜미디어와 닮아가는 이유

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2025년 10월 28일 화요일
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뉴욕타임스의 세계 정복 계획: 파트 1은 현재 뉴욕타임스가 어떻게 해외 각지에서 구독제를 확장하고 있는지에 대한 이야기를 중심으로 전해드렸습니다. 오늘 전해드리는 파트 2는 그들이 소셜미디어형 영상 피드를 왜 전략의 중심에 놓았는지 전해드립니다.

요소별 전략들이 큰 틀의 전략으로 현재 연결되고 있는 뉴욕타임스입니다. 결국 꾸준히 성장하고 그 영향력을 확대하면서, 하나의 큰 '플랫폼'을 만들어 가는 과정입니다. 

아 뉴욕타임스의 세계 정보 계획은 파트 2로 끝나지 않습니다. 앞으로도 중요한 업데이트가 있을 때 파트 3, 4로 찾아올 예정입니다. 장기 시리즈물로 이어갑니다 :)
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[미디어 노트] #미디어전략 #사업모델
뉴욕타임스의 세계 정복 계획: 파트 2.
소셜미디어와 닮아가는 이유
뉴욕타임스가 이제 영상 기반 소셜미디어형 피드도 전면에 내세우고 있습니다. 최근에 앱 화면을 개편했는데, 두 번째 탭이 바로 버티컬형 영상이 되었습니다. 소위 '틱톡'형 영상 미디어를 뉴욕타임스도 도입한 것이죠.

이건 뉴욕타임스도 소셜미디어 플레이에 나선 것이라고 할 수 있습니다. 공들여 영상 콘텐츠를 만들거면 인스타그램이나 틱톡과 유튜브 등에만 올릴 것이 아니라, 자신들의 플랫폼을 활용해 수익을 더 거두는 방법을 만들겠다는 것입니다.

다만 뉴욕타임스는 이 피드를 자체 콘텐츠만으로 운영합니다. 사용자들이 만드는 콘텐츠나 외부 콘텐츠가 갑자기 플랫폼에 올라오는 것이 (당연히도) 아닙니다. 현재로서는 뉴스와 스포츠 전문 미디어, 쿠킹 영상, 팟캐스트 영상 등 2~3분 내외로 맥락을 전달하는, 최근 뉴욕타임스가 꾸준히 만들어온 류의 영상을 다듬어 갈 것으로 보이죠.

아직 영상 콘텐츠가 충분하지는 않습니다. 현재 한 달에 약 75시간 분량이 만들어지고 있다고 하는데, 앞으로 영상 기반 콘텐츠가 더 많아질 것이라고 예상할 수 있죠.

이렇게 소셜미디어형 피드를 메인 콘텐츠의 바로 옆에, 전면으로 내세운 것은 아주 큰 수준의 개편입니다. 하지만 이미 영상 콘텐츠를 꾸준히 만들어 오면서 그 노출을 다른 콘텐츠 대비 더 늘려왔기에 사용자들이 갑작스러운 큰 변화로 받아들이게 되지는 않았습니다.

근데 이들은 왜 소셜미디어형 피드를 도입할 수밖에 없었을까요? 여전히 유료 구독제를 성장 시키는 것이 핵심인 이들은 왜 이런 틱톡형 피드가 필요할까요? 

현재 스마트폰의 구조상 버티컬형 영상 기반 콘텐츠는 모든 사용자에게 가장 익숙한 콘텐츠 포맷이고, 이를 통해서 가장 많은 정보를 소화하고 콘텐츠를 소비하기 때문이죠. 게다가 케이블 뉴스의 영향력이 전반적으로 점점 감소하는 상황 속에서 영역을 확장하는 일이 됩니다.

이미 기존의 취재 콘텐츠와 각종 분석은 최고 수준의 저널리즘이라고 할 수 있었는데, 이를 영상의 영역으로 넓혀 콘텐츠 형식에 구애받지 않는 새로운 미디어로 또 변모해 가는 과정인 것입니다.

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이제 기사도 '볼' 수 있게 되었습니다. 인터랙티브 차트가 아니라 영상으로 미국의 전기차 충전소 갯수가 2015년 대비 2025년에는 얼마나 늘었는지를 보면서 기사를 쓴 기자의 설명을 들을 수 있죠. 기존의 방송 뉴스와는 다른 뉴욕타임스만의 취재를 영상으로 만든 기사들이라고 할 수 있습니다. (이미지: 뉴욕타임스)
넷플릭스를 닮은 광고 시프트  
다만 이렇게 새로운 플랫폼 전략은 결국 같은 사용자들을 대상으로 한다는 점에서 큰 틀에서 비슷하게 갈 수밖에 없습니다. 특히 이미 큰 규모의 사용자를 확보한 서비스 입장에서는요. 현재 뉴욕타임스의 이런 변신은 '월드 가든(Walled Garden)'이면서도 모두에게 오픈되었다고 할 수 있는 넷플릭스의 전략을 따라가고 있다고도 할 수 있습니다. 

넷플릭스가 구독제 경제의 상징이 될 당시 창업자인 리드 헤이스팅스는 "절대로 광고를 도입하지 않을 것이다"라고 단언하면서 넷플릭스의 구독제와 그 시장의 성장을 이끌었지만, 결국 이후 성장성이 한계에 부딪힐 것으로 보이자 광고 구독제를 도입하게 되죠. 결국엔 더 넓은 오디언스를 대상으로 확장해 나가려면 더 '접근(속)이 용이한(accessible)' 서비스가 되어야 하는 것입니다. 

뉴욕타임스가 영상을 만들고 그 피드를 내세우는 이유는 텍스트를 버리겠다는 것이 아닙니다. 오히려 텍스트에 기반하는 콘텐츠를 더 많은 사람들이 볼 수 있도록 하기 위한 것입니다. 버티컬 화면에 짧은 영상의 설명이 대세인 시대에 오디언스를 잃지 않고, 더 얻기 위한 방법을 실행하는 것입니다. 

넷플릭스가 먼저 깨달았듯이 더 많은 사람들이 플랫폼에 접속해야만 유료 구독제를 꾸준히 성장시킬 수 있고, 플랫폼 전략 자체를 취할 수 있습니다. 물론 이는 광고 수익과도 직결되죠.

웹 방문자가 한 달에 1억 명이 넘는다는 추정도 있지만, 사실 뉴욕타임스의 광고 매출은 성과가 아주 좋은 편은 아닙니다. 디지털 광고 매출은 지난 2분기에 9400만 달러(약 1350억 원)로 분기별로 아직 1억 달러(약 1430억 원)에 이르지 못했는데, 이를 늘리기 위해 마구잡이로 화면 안에 광고를 넣을 수 있는 상황도 아닙니다. 그러니까 광고를 위한 공간 자체가 현재의 디지털 기기에서는 한정적이라는 것입니다.

현재는 화면의 상단 혹은 아티클의 중간에 뜨는 흔한 사용자 맞춤형 광고가 주력인데, 이 포맷을 벗어나지 못하면 광고 사업의 성장을 크게 이루어내지 못합니다. 그저 구독자 수 성장에만 의지를 해야 하는 구조가 이어지죠.

그래서 이 구조를 탈피하기 위해서도 지금 세상 사람들 모두가 매일 화면에서 보는 세로형 영상 피드를 도입해야 하는 것입니다. 물론 이를 도입해도 역시 마구잡이로 랜덤한 광고를 돌리지는 못합니다. 어쨌거나 뉴스와 콘텐츠에 기반한 미디어 서비스이기 때문이죠. 이는 넷플릭스도 마찬가지입니다. 하지만 새로운 콘텐츠를 더 순환시키면서 사용자들을 붙잡아두는 역할을 확실히 할 수 있죠.

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현재는 이런 광고가 실험 중입니다. 일반적인 스트레이트 뉴스가 아닌 내부 기자들과 작가들이 팟캐스트를 하는 농구 관련 콘텐츠를 내보내고, NBA 앱으로 연결되는 광고를 받는 것입니다. (이미지: 뉴욕타임스)
AI 시대와 어떻게 연결될 수 있을까?  
뉴욕타임스는 현재 발행하는 콘텐츠에 어떻게 AI를 활용할 수 있는지 다각도로 적용하기 위한 자체 개발을 하고 있는 것으로 알려졌습니다. 협업에도 열려있고요. 이는 물론 영상과 음성 콘텐츠부터 시작해 아티클에 들어갈 비주얼 차트와 그래프 등에도 모두 쓰일 것입니다. 콘텐츠의 편집과 번역 등의 작업에도 확장될 것이고요. 현재 업계를 선도하는 미디어들이라면 모두 어느 정도 비슷한 미래 계획을 만들어 가고 있을 것입니다. (물론 이를 실현하는 역량은 다릅니다)

그렇다면 앞으로 AI를 활용해 진짜 차별화를 이루는 것은 무엇이 되어야 할까요?

콘텐츠가 아닌 사업 모델에 그 답이 있습니다. 뉴욕타임스가 버티컬형 영상 제품을 내놓았을 때는 향후 알고리듬에 기반한 콘텐츠 추천과 새로운 광고 기능을 추가하는 것이 당연한 수순입니다. 아직 콘텐츠가 부족하지만, 점점 영상 기반 콘텐츠가 쌓이면서 이런 기능을 강화할 수 있습니다. 물론 뉴욕타임스 앱 안에서 사람들이 얼마나 더 많은 시간을 보내게 하느냐가 핵심이 됩니다. 

뉴욕타임스는 '논조'와 '정파성'에서도 자유로울 수 있는 콘텐츠와 제품을 만들어 가고 있다고 볼 수 있습니다. 뉴욕타임스의 정치사회문화경제 뉴스 콘텐츠는 당연히 그들의 정체성이자 미디어 사업의 핵심이기도 합니다. 하지만 쿠킹과 게임 그리고 상품 추천과 스포츠 등 사람들을 끌어당길 수 있는 다른 제품들이 지속해서 사업을 성장 시키는 핵심 역할을 하게 됩니다.

그리고 이런 콘텐츠들이 소셜미디어 피드의 중심이 될 수 있죠. 알고리듬이 적용되기 시작한다면 말이죠. 소셜미디어 기업들이 완성한 이 사업 모델을 뉴욕타임스는 자신들만의 제품에도 적용하면서 진정한 플랫폼 사업자가 되는 것이기도 합니다. 다른 미디어들과는 확연히 차별화된 테크 플랫폼을 갖추고 뉴스 미디어가 아닌 다른 콘텐츠 플랫폼들과의 경쟁을 하는 것이죠. 

사람들이 잠깐 뉴욕타임스에서 낱말퍼즐을 하고 나가거나, 속보를 확인하고 나가거나 하는 게 아니라 유튜브나 틱톡에서 쓸 시간을 자신들의 플랫폼에서 쓰게 만드는 것이 목표인 것입니다. 물론 그렇다고 갑자기 폭발적인 사용자 성장을 만들어내기는 어렵습니다. 하지만 새로운 오디언스를 확보하고, 새로운 제품 흐름을 놓치지 않으면서 AI에 기반한 자체 플랫폼을 운영하는 것이죠.

그것만으로도 우선은 새로운 시대에 뒤처지지 않는 플랫폼을 구축하는 것입니다. 그리고 또 새로운 길을 만드는 미디어의 모습을 보여주는 것입니다.



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