넷플릭스와 파라마운트의 워너브라더스 디스커버리 인수전이 지난주에 드디어 공식 종료됨에 따라 지금까지 관련해 전한 이야기들의 종결편을 전해드려야 한다고 생각했습니다. 시장에도 다양한 해석들이 나왔지만, 지금까지 시장을 바라보면서 커피팟이 해온 해석들의 연장을 전해드리고 이 주제에 대한 마무리하는 것이 물론 좋을 것이라 생각했고요.

여러번 강조해 전해드렸지만, 넷플릭스의 모든 움직임은 향후 더 커질 유튜브와의 움직임에 맞추어져 있기도 합니다. 이번 인수 시도도 기존의 시장을 완전히 장악하고 스트리밍 시장의 경쟁에 더 크게 나선다는 차원으로 해석할 수 있었죠. 

파라마운트도 마찬가지입니다. 유튜브와 넷플릭스 그리고 각 소셜미디어 등의 빅테크와 경쟁해야 하는 시대가 다가오면서 워너브라더스를 인수하는 것이 더 절실하기도 했습니다. 

이번에 이 둘의 움직임을 함께 보면 시장이 어떤 방향으로 '시프트(Shift)'해 가고 있는지를 볼 수 있습니다. 이미 넷플릭스가 거대한 움직임을 시작했고, 스트리밍 시장의 사업 모델이 변화하는 중입니다.

시프트 중인 스트리밍 시장과 사업 모델  

이제 스트리밍 경쟁을 바라볼 때 봐야 하는 기준은 달라졌습니다. 여러차례 공유드린 적이 있지만, 우선적으로 바라볼 지표는 유튜브까지 포함한 미국의 TV 시청 점유율입니다. 가장 큰 시장을 기준으로, 여전히 TV로 시청되는 비중이 큰 스트리밍 콘텐츠를 바라볼 때 꼭 참고해야 하죠. 

지난 1월을 기준으로 유튜브의 TV 시청 점유율은 12.5%, 넷플릭스는 8.8%입니다. 이 수준을 크게 벗어나지 않은 상태로 시청자를 잡기 위한 치열한 경쟁이 벌어지고 있죠. 디즈니가 4.9%, 그리고 이번에 워너브라더스 디스커버리를 인수하게 된 파라마운트(2.3%)와 워너브라더스(1.4%)를 합치면 3.7%입니다.

왜 이 수치가 가장 중요할까요? 스트리밍의 TV 시청 점유율이 이제는 전체의 반에 이를 정도로 커졌고, 계속해서 커지고 있기 때문입니다. 방송과 케이블은 점차 그 영역이 줄어들고 있고, 스트리밍으로 전환을 하는 과정에 있다고 할 수 있죠.

커피팟은 넷플릭스가 워너브라더스의 인수를 추진하는 핵심 이유로 장기적으로 유튜브와 시청자를 잡는 경쟁을 이어나가기 위해서임을 꼽았습니다. 넷플릭스는 자신들이 속한 시장을 OTT(Over-The-Top)가 아닌 더 넓은 범위의 스트리밍으로 본 지 오래되었고, 앞으로 유튜브를 비롯해 인스타그램 그리고 틱톡 등 버티컬 영상이 가득한 소셜미디어와 같은 시장에 있다고 보고 있는 점을 짚으면서요. 

실제 시장은 방송과 케이블에서 넷플릭스의 리드로 구독제 기반의 OTT로 '시프트'를 해왔고, 넷플릭스는 그 다음 시장으로 나아가려고 하는 중인 것입니다. 기존의 시장 경쟁자들을 압도하고, 더 큰 시장에서 파이를 키우려는 것이죠. 미래에는 점점 유튜브와 넷플릭스의 경계가 흐려질 수 있다는 점을 바라보면서요. 

그런 의미에서 워너브라더스는 넷플릭스에게 기존 시장에서 압도적인 점유율을 확보하는 것을 넘어 새로운 시장에서 경쟁할 더 방대한 콘텐츠를 쥘 수 있는 기회였던 것입니다. 영화 스튜디오를 인수하면서 극장 개봉을 강조해 온 이유 중의 하나도 극장이라는 공간에서 퍼지기 시작할 새로운 콘텐츠가 온라인상의 버즈를 장악할 수 있기 때문입니다.

워너브라더스의 영화 스튜디오와 극장 성적은 엔터테인먼트 비즈니스에서 넷플릭스가 확보하지 못한 역량들이었죠. 넷플릭스가 자체적으로는 극장 상영을 최소화해 왔다고 할 지라도 시간이 지나면서 시장이 변하고, 전략상의 변화를 또 주는 시점이 되었던 것입니다. 마침 워너브라더스라는 매물이 시장에 나오자 뛰어든 것이고요. 

물론 인수가 실패로 돌아갔지만, 기존의 경쟁과 그에 따른 계획은 그대로 실행이 됩니다. 넷플릭스는 워너브라더스(정확히는 파라마운트)로부터 받은 계약 해지 수수료 28억 달러(약 4조 원)와 함께 추가적인 재무 부담을 내려놓을 수 있게 되었습니다. 아낀 돈으로 이제 자체 콘텐츠에 대한 투자를 더 크게 해나갈 것으로 예상할 수 있죠.

공동 CEO인 테드 사란도스도 블룸버그의 스트리밍 산업 에디터인 루카스 쇼와의 인터뷰를 통해 "우리는 워너브라더스를 원했다. 하지만 (꼭) 필요한 자산은 아니었다"라고 했는데요. 아쉽지 않을 수 없지만, 중간에 인수전에 뛰었들었던 넷플릭스로서는 본래의 성장 계획을 지속해 나가면 됩니다. 기존 방송과 케이블의 차지였던 라이브 스포츠 콘텐츠를 확대하고, 유튜브에서 가장 화제가 되는 콘텐츠인 비디오 팟캐스트 실험을 지속하면서 전반적인 콘텐츠 영역을 확대하는 것이죠.

그리고 이 모든 준비는 다른 스트리밍 서비스들을 의식하기보다는 유튜브와 시청자의 시간을 점유하는 경쟁을 바라보는 것입니다. 

.

.

.