넷플릭스는 이미 기존 티비의 모습을 곳곳에서 갖춰가고 있습니다. 국가별로 그 전략은 다르게 가져가지만, 프랑스의 대표적인 지상파 채널인 TF1과 맺은 파트너십이 이런 모습을 가장 잘 보여주는 사례입니다.

기존의 TV 채널을 넷플릭스 안으로 그대로 흡수하는데, TF1이 프로그래밍과 광고 판매, 권리 관리를 담당하고 넷플릭스는 플랫폼을 통한 유통과 그 기술을 제공하면서 광고 수익을 나누는 구조이죠. TF1은 기존의 TV 채널을 운영할 때보다 더 큰 오디언스와 광고 수익을 확보했다고 밝혔는데요.

구체적인 수치는 밝히지 않았지만, TF1의 CEO 로돌프 벨메르는 원래 18개월 목표로 설정했던 오디언스 목표치를 (넷플릭스와 파트너십이 시작되고) 3주도 안 돼 달성했다고 했죠. 넷플릭스가 가진 오디언스의 위력을 실감할 수 있는 사례입니다. 이런 사례가 성공적으로 안착을 한다면 앞으로 이렇게 기존의 TV 채널이 넷플릭스 안으로 흡수되는 것과 같은 모습은 세계 곳곳에서 더 나올 수 있습니다.

서두에서 언급한 뉴스를 통해 나온 미국에서 검토한다는 라이브 채널도 본질적으로 광고 수익을 위한 것입니다. 넷플릭스의 콘텐츠들을 중심으로 24시간 프로그램을 짜고, 광고도 건너뛸 수 없게 만드는 (그래서 광고 수익이 더 커지는) 넷플릭스 콘텐츠로 만든 채널인 것이죠. 전통적인 방식의 텔레비전 채널이 더 많은 사람들이 넷플릭스에 머물게 하고, 시청수도 늘린다는 계산인 것입니다.

만약 이 움직임이 현실화한다면, 현재 시장이 움직이는 방향을 확실하게 보여줍니다. 

넷플릭스도 그들이 혁신시킨 사업의 콘텐츠 모델을 다시 가져와 시청자를 잡는 경쟁을 벌여야 하는 것입니다. 그리고 그 경쟁에는 유튜브도 있고, 이미 운영 중인 티비 사업을 가져올 수 있는 기존 미디어 사업자들도 있습니다.

넷플릭스는 유튜브와 시청점유율 경쟁을 벌이면서 플랫폼의 전쟁을 하고 있죠. 하지만 시간이 지날수록 OTT(Over-The-Top)이 아닌 스트리밍 서비스인 유튜브의 위세는 커지는 구조입니다.

OTT의 경쟁은 넷플릭스의 확실한 우위로 승부가 났지만, 기존 케이블 TV의 코드 커팅(Cord cutting)이 계속 진행되면서 OTT 서비스들의 합병이 진행되고, 산업 전체의 구조가 몇 기업을 중심으로 재편되는 과정에 있다고 할 수 있죠.

우선 넷플릭스와 디즈니 외에도 워너브라더스 디스커버리 인수 작업을 진행 중인 파라마운트 스카이댄스를 중심으로 경쟁이 커질 것이라고 예상할 수 있습니다. NBC 유니버설이 컴캐스트와 분사를 해 이제 독립적으로 성장을 당기려 한다면 또다른 국면을 맞이할 수 있고요. (물론 커피팟은 NBC유니버설에 대해 넷플릭스가 인수를 추진할 것이라고 예상합니다.) 

게다가 무료 스트리밍 서비스(FAST)들이 점점 더 큰 인기를 얻고 있는 것도 한 가지 요인이 됩니다. 투비를 운영하는 폭스 코프가 로쿠(Roku)를 인수하겠다는 것 역시 광고 시장의 파이를 더 크게 가져가겠다는 것입니다. 꾸준히 전해드렸듯이, 각 스트리밍 서비스가 계속해서 각종 프로 스포츠 리그와 국제 대회의 중계권을 확보하는 것은 광고라는 수익 모델이 스트리밍을 통해 다시 커질 상황을 놓치지 않기 위해서입니다. 이건 유튜브도 마찬가지입니다.